Contenidos del Programa de Certificación Profesional como Director de Empresas

El acceso a la alta dirección requiere una visión multidisciplinaria e interdisciplinaria de las empresas. En este sentido, este módulo, de espíritu generalista e integrador, está orientado a dotar a los participantes de todos aquellos elementos componentes (imprescindibles) que no pueden estar ausentes en una visión integral del Gobierno Corporativo.

En una primera instancia, se analizarán los roles globales y los diferentes enfoques profesionales. A posteriori se abordarán los aspectos estratégico, comercial, financiero-contable y de recursos humanos de un buen gobierno corporativo.

El objetivo en esta fase es desarrollar todas aquellas facetas de la empresa que permitan a los participantes un abordaje dinámico, práctico y eficiente de situaciones cambiantes y contradictorias.

MODULO 2


LAS RESPONSABILIDADES DE LOS MIEMBROS DE UN DIRECTORIO

El Directorio tiene la responsabilidad de garantizar que la organización cumpla con la ley y sus contratos. Para cumplir bien sus funciones en la organización, tanto el Directorio como el Director Ejecutivo deben entender claramente dónde empiezan y terminan sus funciones. En este sentido, este módulo está consagrado a analizar en profundidad todos aquellos aspectos legales que atañen a un Directorio. Su objetivo es abordar de manera analítica el marco legal bajo el que opera un Director de Empresa, los distintos tipos de responsabilidades jurídicas que debe asumir un Directorio, así como también las normativas nacionales e internacionales para un buen gobierno corporativo (por ejemplo, ley Sarbanes-Oxley).

Como parte del trabajo continuo del Directorio de una empresa, éste debe garantizar la seguridad de los activos, del personal y de los clientes de la institución. Los Directorios de cada organización deben tratar de reducir los distintos tipos de riesgos. Si la responsabilidad principal del Directorio es ejercer el gobierno necesario para la concreción de la misión organizacional,  sus integrantes deben poseer ciertas salvaguardas para disminuir los riesgos que la empresa podría encarar. Por este motivo, este módulo está dirigido a entender los tipos de riesgo que debe enfrentar una empresa y a proponer soluciones alternativas para cada uno de ellos.

El funcionamiento de los Directorios constituye un elemento fundamental del gobierno corporativo. El Directorio, a diferencia de las posiciones corporativas unipersonales, por ser un órgano colegiado, tiene reglas procedimentales a través de las cuales toma decisiones y distribuye responsabilidades entre sus miembros.

Conocer en detalle los procedimientos básicos es una forma de mejorar la performance individual dentro de un Directorio y asumir responsablemente el
rol de liderazgo que la posición implica.

El cuarto módulo del programa busca preparar a los participantes en todos aquellos aspectos prácticos de planificación de reuniones, así como también, en aquellos que implican la participación de distintos actores internos y externos.

MODULO 5

Esta etapa del programa está destinada a comprender las relaciones que mantiene la empresa con sus distintos stakeholders o “multistakeholders”.  Es decir, todos aquellos actores sociales (personas, grupos, empresas, comunidad, sociedad, etc.) con poder real o potencial de influir y condicionar la existencia y desarrollo de una empresa. Interesados directos (niveles internos) e indirectos (niveles externos).

El objetivo es brindar a los participantes los instrumentos necesarios para la comprensión del rol del Directorio frente a estos grupos de interés.

Un segundo punto abordará, en particular, todos aquellos aspectos que atañen a la relación del Directorio con los accionistas, los acreedores y los ejecutivos (aspectos comunicacionales, legales y relacionales). Análisis de las tendencias internacionales.

Un tercer punto analizará la relación entre las empresas, el poder político y el interés público. Se abordarán en profundidad las distintas vinculaciones entre estos actores y las consecuencias derivadas de éstas (acciones de lobby profesional, problemas éticos, etc.).

Como consecuencia del rol esencial que juegan las empresas en la sociedad deben  enfrentar un número importante de desafíos. El último punto de este módulo desarrollará en profundidad las relaciones del Directorio con la sociedad en general y la prensa. Es decir, aspectos comunicacionales y de negociación imprescindibles para accionar en situaciones complejas.  Abordará las maneras en que la empresa se relaciona e impacta en la comunidad a través de sus prácticas y valores, y su aporte al desarrollo social (responsabilidad social empresaria y ciudadanía corporativa).

MODULO 6

El último módulo del programa tiene un objetivo dual.

La primera parte se concentra en aquellos aspectos que conciernen específicamente la figura y los roles del Director. En una primera instancia se tratarán el proceso de selección, la preparación y los mecanismos de sucesión de los Directores.  En el segundo punto se desarrollarán los sistemas de compensación y los mecanismos de evaluación de los Directores.

La  segunda parte del módulo será consagrada a la evaluación crítica de pautas internacionales para un buen gobierno corporativo. Las enseñanzas de los escándalos corporativos (Enron, WorldCom). Las nuevas reglas como la ley Sarbanes Oxley para empresas que cotizan en la bolsa de valores de EE.UU.
La creciente tendencia a la certificación profesional de los principales
roles corporativos. Para finalizar con las Mejores Prácticas adaptadas a la realidad argentina y aquellas recomendables en contextos críticos.

14 Reuniones de 3 hs, los jueves de 18.30 a 21.30 hs

DESARROLLO DE HABILIDADES

PARTICIPAR DE UNA REUNION DE DIRECTORIO

2 Workshops organizados según Método de Casos (Harvard) y basado en Role-Playing:

1 Sesión preparatoria: 3 hs., un sábado de 9 a 12 hs.
1 Sesión final: 8 hs., un sábado de 9 a 18 hs. con almuerzo 

• Carga Horaria Total: 53 horas (14 reuniones de 3 hs. Más 2 workshops).
• Duración: 1 semestre.